Hei,
Olen tehnyt yli 30 vuoden työhistorian aikana operatiivisia päällikkö- ja johtajatasontyötehtäviäni onnistuneesti tulosvastuulla ja siirtymiset uudelle toimialalle (mm. myynti, yleisjohto).
Pääsääntöisesti, itsenäisesti organisaation henkilöstöä, johtamisjärjestelmiä, asiakasyhteistyötä ja myyntiä kehittäen.
Toimialojani ovat olleet: kauppa, palvelut, koneenrakennus/valmistus ja vientikauppa.
Sidosryhmäni on hyvin heterogeeninen, mikä koostuu monien eri toimialojen ja järjestötoimien/harrastusten osaajista, ammattihenkilöistä ja päättäjistä (paikalliset ja valtakunnalliset).
Minua kiinnostaa organisaatioissa (PKS-taso) soveltuville toimialoille, joissa halutaan panostaa hallitustyön ja perusstrategian luonnin/jalkautuksen ja talousinformaation ymmärtämisen lisäksi, esim. senior advisor-tyyppinen sparraus.
Sopii myös ao. aihepiireihin:
– uusasiakashankinnan ja tai myynnin uudelleenjärjestelyt sekä focus oikeaan potentiaaliin- vientiasiat.
– mihin, mitä ja miksi sekä panos-tuotos- alihankinnasta siirtyminen kokonaan tai osin omiin tuotteisiin
– perusrahavirtojen ja tuloksellisuuden parannukset
– johtamisjärjestelmän sekä jory-prosessien luominen myös pks-yrityksille. Niiden jalkautus ja ymmärtäminen kun haetaan ulospääsy tulipalojen sammutus strategiasta kohti johtamisjärjestelmän suunnitelmalliseen tulosorientaatioon- uusi suunta
– innovatiivisuuden lisäykset, uudet tuotteet
– liiketoiminnan skaalaukset-, toimialamuutokset tai sukupolvenvaihdokset tai myyntikuntoon laitot- synergia / yhteenliittymiset / kumppanuudet
Mielenkiintoista, tuloksekasta ja rakentavaa yhteistyöstä,
T. Vesa Numminen